<\/b><\/span>Il documento si pone l\u2019obiettivo di indicare una traiettoria di evoluzione delle attivit\u00e0 di HTA in Italia, evoluzione che, a partire dalle esistenti ma frammentate esperienze nazionali e regionali, e nel confronto con le migliori esperienze internazionali, porti alla definizione di un \u201csistema italiano di HTA\u201d strategicamente concepito per il governo delle tecnologie sanitarie a beneficio del Servizio Sanitario Nazionale (SSN).
<\/strong><\/span>La proposta, delineata nei suoi concetti generali, risulta ovviamente incompleta nei meccanismi di funzionamento, perfettibile nelle attribuzioni delle competenze e delle responsabilit\u00e0, integrabile nella definizione degli attori coinvolti nel quadro dell\u2019attuale legislazione, decisioni a livello nazionale che si dovranno poi coerentemente integrare con quelle a livello regionale ed aziendale. La SIHTA \u00e8 altres\u00ec disponibile ad approfondire ed analizzare tali temi con tutti gli stakeholder <\/i>coinvolti nel processo, in primis con i decisori politici ed istituzionali per sostenere il percorso implementativo della proposta stessa.<\/strong><\/span><\/p>\n
DECIDERE E DECIDERE CON SAGGEZZA PRINCIPALI CRITICIT\u00c0 NEL GOVERNO DELLE TECNOLOGIE SANITARIE IN ITALIA <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" PER UN SISTEMA ITALIANO DI HEALTH TECHNOLOGY ASSESSMENT (HTA) PREMESSAIl documento si pone l\u2019obiettivo di indicare una traiettoria di evoluzione delle attivit\u00e0 di HTA in Italia, evoluzione che, a partire dalle esistenti ma frammentate esperienze nazionali e regionali, e nel confronto con le migliori esperienze internazionali, porti alla definizione di un \u201csistema italiano di HTA\u201d […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" PREMESSA\r\n<\/b><\/span>Il documento si pone l\u2019obiettivo di indicare una traiettoria di evoluzione delle attivit\u00e0 di HTA in Italia, evoluzione che, a partire dalle esistenti ma frammentate esperienze nazionali e regionali, e nel confronto con le migliori esperienze internazionali, porti alla definizione di un \u201csistema italiano di HTA\u201d strategicamente concepito per il governo delle tecnologie sanitarie a beneficio del Servizio Sanitario Nazionale (SSN).\r\n<\/strong><\/span>La proposta, delineata nei suoi concetti generali, risulta ovviamente incompleta nei meccanismi di funzionamento, perfettibile nelle attribuzioni delle competenze e delle responsabilit\u00e0, integrabile nella definizione degli attori coinvolti nel quadro dell\u2019attuale legislazione, decisioni a livello nazionale che si dovranno poi coerentemente integrare con quelle a livello regionale ed aziendale. La SIHTA \u00e8 altres\u00ec disponibile ad approfondire ed analizzare tali temi con tutti gli stakeholder <\/i>coinvolti nel processo, in primis con i decisori politici ed istituzionali per sostenere il percorso implementativo della proposta stessa.<\/strong><\/span><\/p>\r\n DECIDERE E DECIDERE CON SAGGEZZA\r\n<\/b><\/span>L\u2019HTA \u00e8 un processo multidisciplinare che analizza e sintetizza le conoscenze scientifiche sugli aspetti sanitari, sociali, economici ed etici legati all\u2019uso di una tecnologia sanitaria per trasformale in informazioni al decisore in un modo sistematico, trasparente, obiettivo e robusto. Esso \u00e8 funzionale alla formulazione di politiche sanitarie sicure ed efficaci, centrate sui pazienti e volte ad acquisire il migliore valore (EUnetHTA).\r\nL\u2019HTA, quindi, rappresenta lo strumento pi\u00f9 adatto per l\u2019SSN per migliorare i suoi processi decisionali, migliorare qualit\u00e0 e sostenibilit\u00e0 delle cure\u00a0<\/span>e poterne garantire l\u2019universalismo\u00a0<\/span>grazie ad alcuni obiettivi assai chiari: definire ed assicurare i livelli essenziali di assistenza (LEA); gestire in modo ottimale le risorse economiche che costituiscono il fondo sanitario nazionale in uno scenario generale di crisi economica; sviluppare e diffondere nella pratica clinica tecnologie efficaci e sempre pi\u00f9 costose, adattandosi alla transizione demografica (con l\u2019invecchiamento della popolazione e la riduzione della natalit\u00e0) ed epidemiologica (con l\u2019aumento del carico di malattie croniche). Le grandi trasformazioni economiche e sociali in atto determinano la necessit\u00e0 di prendere decisioni difficili con un approccio diverso da quello attuale, a tutti i livelli del SSN<\/span><\/strong> (macro<\/i>: pianificazione e programmazione nazionale, regionale e delle province autonome; meso<\/i>: gestione delle strutture sanitarie; micro<\/i>: decisioni del singolo professionista sul singolo paziente\/cittadino).<\/p>\r\n PRINCIPALI CRITICIT\u00c0 NEL GOVERNO DELLE TECNOLOGIE SANITARIE IN ITALIA\r\n<\/b><\/span>Sono molte le criticit\u00e0 che \u00e8 possibile riscontrare dall\u2019osservazione dell\u2019attuale sistema di governo delle tecnologie sanitarie in Italia. Tali criticit\u00e0 sono pi\u00f9 spesso dovute all\u2019architettura che l\u2019attuale assetto istituzionale e normativo ha determinato piuttosto che alla volont\u00e0 o capacit\u00e0 delle singole istituzioni<\/span> <\/strong>(e dei professionisti che in esse vi operano) chiamate a svolgere un ruolo in tale contesto. Le problematiche spaziano dalla frammentazione delle competenze alla mancanza di coordinamento delle attivit\u00e0 valutative cos\u00ec come dei metodi stessi (mancanza che produce una inevitabile disomogeneit\u00e0 dei report prodotti), dalla esiguit\u00e0 delle valutazioni prodotte alla loro stessa scarsa tempestivit\u00e0 (entrambi elementi che inficiano anche la possibilit\u00e0 di renderle fruibili ed efficaci), dall\u2019assenza di coinvolgimento di alcuni stakeholder alla mancata valutazione di interi comparti tecnologici, dall\u2019esclusione delle unit\u00e0 di HTA ospedaliere alla disconnessione con le politiche di prezzo e le pratiche di acquisto.\r\nIn sintesi, l\u2019HTA, sebbene presente da molti anni nelle norme, nei documenti di indirizzo e di programmazione di diverse istituzioni ai vari livelli (dal nazionale al regionale\/locale), non \u00e8 stato resa in grado di contribuire ed incidere come potrebbe nelle attivit\u00e0 di governo e di innovazione delle tecnologie sanitarie, riducendo quindi le possibilit\u00e0 di accesso dei pazienti ai benefici garantiti dallo sviluppo tecnologico... LEGGI IL TESTO INTEGRALE DEL POSITION PAPER SIHTA>><\/strong><\/span><\/a><\/p>\r\n
<\/b><\/span>L\u2019HTA \u00e8 un processo multidisciplinare che analizza e sintetizza le conoscenze scientifiche sugli aspetti sanitari, sociali, economici ed etici legati all\u2019uso di una tecnologia sanitaria per trasformale in informazioni al decisore in un modo sistematico, trasparente, obiettivo e robusto. Esso \u00e8 funzionale alla formulazione di politiche sanitarie sicure ed efficaci, centrate sui pazienti e volte ad acquisire il migliore valore (EUnetHTA).
L\u2019HTA, quindi, rappresenta lo strumento pi\u00f9 adatto per l\u2019SSN per migliorare i suoi processi decisionali, migliorare qualit\u00e0 e sostenibilit\u00e0 delle cure\u00a0<\/span>e poterne garantire l\u2019universalismo\u00a0<\/span>grazie ad alcuni obiettivi assai chiari: definire ed assicurare i livelli essenziali di assistenza (LEA); gestire in modo ottimale le risorse economiche che costituiscono il fondo sanitario nazionale in uno scenario generale di crisi economica; sviluppare e diffondere nella pratica clinica tecnologie efficaci e sempre pi\u00f9 costose, adattandosi alla transizione demografica (con l\u2019invecchiamento della popolazione e la riduzione della natalit\u00e0) ed epidemiologica (con l\u2019aumento del carico di malattie croniche). Le grandi trasformazioni economiche e sociali in atto determinano la necessit\u00e0 di prendere decisioni difficili con un approccio diverso da quello attuale, a tutti i livelli del SSN<\/span><\/strong> (macro<\/i>: pianificazione e programmazione nazionale, regionale e delle province autonome; meso<\/i>: gestione delle strutture sanitarie; micro<\/i>: decisioni del singolo professionista sul singolo paziente\/cittadino).<\/p>\n
<\/b><\/span>Sono molte le criticit\u00e0 che \u00e8 possibile riscontrare dall\u2019osservazione dell\u2019attuale sistema di governo delle tecnologie sanitarie in Italia. Tali criticit\u00e0 sono pi\u00f9 spesso dovute all\u2019architettura che l\u2019attuale assetto istituzionale e normativo ha determinato piuttosto che alla volont\u00e0 o capacit\u00e0 delle singole istituzioni<\/span> <\/strong>(e dei professionisti che in esse vi operano) chiamate a svolgere un ruolo in tale contesto. Le problematiche spaziano dalla frammentazione delle competenze alla mancanza di coordinamento delle attivit\u00e0 valutative cos\u00ec come dei metodi stessi (mancanza che produce una inevitabile disomogeneit\u00e0 dei report prodotti), dalla esiguit\u00e0 delle valutazioni prodotte alla loro stessa scarsa tempestivit\u00e0 (entrambi elementi che inficiano anche la possibilit\u00e0 di renderle fruibili ed efficaci), dall\u2019assenza di coinvolgimento di alcuni stakeholder alla mancata valutazione di interi comparti tecnologici, dall\u2019esclusione delle unit\u00e0 di HTA ospedaliere alla disconnessione con le politiche di prezzo e le pratiche di acquisto.
In sintesi, l\u2019HTA, sebbene presente da molti anni nelle norme, nei documenti di indirizzo e di programmazione di diverse istituzioni ai vari livelli (dal nazionale al regionale\/locale), non \u00e8 stato resa in grado di contribuire ed incidere come potrebbe nelle attivit\u00e0 di governo e di innovazione delle tecnologie sanitarie, riducendo quindi le possibilit\u00e0 di accesso dei pazienti ai benefici garantiti dallo sviluppo tecnologico… LEGGI IL TESTO INTEGRALE DEL POSITION PAPER SIHTA>><\/strong><\/span><\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.sihta.it\/web21\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/sistema-nazionale-HTA-2020-96.jpg\")
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